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金陵石化:多举措设法提升物供绩效指标

2019-06-12     来源: 彩票网平台代理网
石化新闻

    近期,金陵石化物装中心针对部分物资供应指标不太理想的问题,制订了多项具体措施,弥补不足,努力提升绩效指标。

    该中心围绕强化绩效管控,持续提升绩效指标水平,经过多次分析研讨,最终确定了7条措施。立即组织各部门业务人员进行培训,集中讲解最新指标及管理要求。针对“比赶超”指标推动过程中存在的很多跨部门问题,如需求计划管理混乱导致需求计划管理达标率提升困难、独家采购和指定采购较多等问题,要统计汇总相关材料,和其它相关处室共同解决。加快信息化应用,推动总控表系统上线,提高对长周期、特殊物资保供管理水平。在选择采购方式时综合考虑招标采购率和一次招标成功率两个指标,对采用招标采购的,要充分做好招标准备彩票网平台代理工作,确保一次招标成功,产品特殊且能满足采购要求的供应商不足3家的,不能采取招标采购。

    同时,他们将一次招标成功率指标分解下达到部门和计划员,招标否决条款要推进集中会审制度,不能仅由物装采购部门签字。继续梳理采购金额或频次较高的物资,签订框架协议,配件类物资建议跟主机一起进行招标,原厂配件类物资可通过独家联合谈判签订框架协议,并规范相应的流程。易派客采购实行抓大放小的原则,优先推动采购金额较大的供应商提高易派客标准指数。(刘序沐)

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